人生
如何变得更不随和（打造你的现实扭曲力场）
过去一年，我对自己有了很多新的认识。
尤其是，我意识到自己整体上是个不太好相处的人。
我更喜欢独处。我讨厌日常节奏被打破超过两三天。我的思绪要么一片空白，要么万千头绪，很少有中间状态——琢磨想法、谋划项目、反复推敲某个难题。我每一天的质量，取决于我独自与自己相处的质量高低，而这会伤害人际关系，因为我这个人难以捉摸，大多数外出的邀约我都会推掉，久而久之，别人也就不再叫我了。
一开始，我以为这是性格缺陷。
我想改掉它。
我们从小被教育要在任何场合都与人为善，绝不能露出獠牙。别人总劝我们「放松点」，用他们的那套快乐去替换我们自己的快乐。我们害怕显得像个坏人，因为我们心里揣着一个不切实际的自我形象——一个高尚而善良、却永远无法真正活成的形象。
当我太善良时，我被人利用。当我试着让自己「随和一点」时，我的生活只会变得更糟。我感觉自己戴着一张面具。注意力被撕扯，进展变慢，那些原本给我带来快乐的目标，如今只带来痛苦。
想了一阵之后，我意识到：让人觉得「不好相处」，恰恰是你走在正确道路上的标志。
当我观察那些我敬佩的人，他们的使命永远排在第一位。这正是让人生值得一过的东西，而一旦这份乐趣被夺走，它就会蔓延到他们的工作、他们所爱的人、他们的友谊中去。
如果你清楚自己想要什么，并且不向「别人认为你该想要什么」低头，那你注定会成为一个不太好相处的人——因为「知道自己想要什么」的副产品，就是不随和。
事实上，你会发现人们反而更想靠近你，因为他们信任你。
他们能感觉到，你没有像其他人那样在演戏。
太随和的陷阱
高度随和的人厌恶冲突。
他们会不惜一切去把水面抹平。
而问题恰恰出在这里：为了不伤害别人的感受，他们会牺牲自己的价值观、目标和愿景。大多数人之所以随和，是因为他们对任何事都没有在乎到「不得不变得不随和」的程度。
他们答应每个周末都出去派对，无所谓。
因为他们并没有一个重要目标，会因为派对导致的心智能力下降而受影响。他们的健康目标不会受影响。他们的创造力反正也没在用，所以也无所谓。感觉糟糕透顶，就是他们的默认运行状态，因为他们没法鼓起力气对享乐说不——一旦说了，朋友们就会开始逼他们一起出去。
如果你对自己拿的薪水、或在一段关系里被对待的方式感到不满，你会选择回避、不为自己站出来。
这时会发生三件事：
问题会悄无声息地累积成一种无处可逃的弥漫性焦虑，直到你不得不进行那些艰难的对话才能化解；
别人的梦想凌驾于你自己的梦想之上，让一切都变得空虚而黯淡；
你得不到你真正想要的人生——你会带着遗憾死去。
好消息是，你并不需要变成一个恶劣的人，才能扭转这一切。
如何变得更不随和
高主动性的人都不随和。
他们不得不如此。因为如果他们想朝着自己的目标行动，就必须先与社会为他们铺好的默认路径唱反调，然后对所有试图把他们拽向别处的干扰说「不」。
史蒂夫·乔布斯是出了名的不好惹。
他有一个愿景，并且在实现它的过程中毫不妥协，这一点常常体现在他极致的完美主义和残酷的坦诚上。
当然，我们不需要在公司会议上把员工的成果骂成「一坨屎」，也不需要无缘无故占用残疾人车位，但我们确实需要一个现实扭曲力场：这个概念被用来形容乔布斯那种让自己和他人都对其愿景深信不疑的能力。
大多数人无法复制乔布斯的天才或个性，我们也要警惕赤裸裸的操纵，但每个人都能营造出一种让人忍不住被吸引的气场，帮你更快地实现愿景。
痴迷于你想要的东西
答案，只留给那些对问题痴迷不已的人；解法，只留给那些对难题痴迷不已的人。
这就是你获取新知识的方式。
你与问题共处，与它角力，几度想要放弃，逼近崩溃的边缘，而最终，它会屈服。小问题也许要一周，人生难题也许要十年，宇宙级难题也许要数千年，但从来没有一个问题是无法被解开的。
你这辈子最重要的任务，就是搞清楚自己想要什么。
因为如果你搞不清楚（大多数人都属于这一类），你就会在浑然不觉中被操纵、被利用。
一个根本不存在的目标，是无法让你分心的。
如果你的学习没有一个明确的指向，你什么也学不会。
人类是目标导向的生物。我们需要意义感。我们朝什么方向行动，就会成为什么样的人。当别人把默认路径上的目标塞给我们，我们毫不质疑地照单全收，于是慢慢变成一个复制人，为一种自己从未选择过的人生埋头苦干。
想搞清楚自己想要什么，就对它痴迷。
不该有哪一天，你不去想一想自己想要的人生、该追求的目标、该采取的行动。这个简单的动作，会开始重塑你的大脑。你开始注意到自己不想要什么——那份工作、那种财务上的不稳定、那种没有成就感的空虚。你的心智开始纠错。你去尝试新东西。慢慢地，你想要什么的画面变得越来越清晰。
不随和，是「知道自己想要什么、并且绝不妥协」的一个特征。
相信你比大多数人更优秀
这句话你也许听着不太舒服。
但你必须相信，你能比别人做得更好。
不是说你作为一个人就比他们高人一等，而是说你能创造出某种「好那么一点」的东西，让你有机会站上牌桌去竞争。
现实是，大多数人创造出来的东西并没有那么好。这个世界 99% 是消费者，1% 是创作者。创作者并不是什么掌握了你不知道的秘密的神奇生物。他们只是明白：想得到自己想要的，就必须去创造；他们不愿意过那种为自己毫不在乎的事情当螺丝钉的人生。
如果你不相信任何一件产品、文字、设计等等，能在某个大大小小的方面被做得更好，那你就是在骗自己，同样也是为了回避冲突。
当你相信某样东西可以被改进，并且付诸行动，你就有潜力为这个世界贡献出有价值的东西。
如果你拿不出任何有价值的东西，就没人会在乎到愿意为你付钱、支持你、或加入你的事业。而以上这些，恰恰是你得到想要之物的必要条件。
制定一个把可能性向外撑开的计划
你知道自己想要什么。
你有了要改进的东西——要创造的东西——它推动你朝那个方向前进。
现在，你需要一个计划，为你自己的头脑、以及那些你将需要去说服的人的头脑，都带来秩序与清晰——你需要说服他们，才能拿到打造愿景所必需的资源（时间、注意力、金钱、人力、知识）。
但不能是随随便便的计划。
成功，是用「在乎你所做之事的人数」来衡量的。投资人、朋友、员工、潜在客户，不会在乎一个他们早就听腻了的、无聊透顶的计划。
史蒂夫·乔布斯有一件著名的事：他要求产品在工程师们起初直呼「不可能」的时间内交付。
这么做有几重作用：
提升进入心流状态的可能——当任务刚好卡在「几乎不可能」的边缘时，你会与任务合而为一，干扰随之消失；
倒逼创造性思维——当我的工作定下四小时的死线，几乎是奇迹般地，我总能在那段时间里做出最高质量的成果；
要求你做出冷酷的取舍——压力会剥夺你去琢磨那些「锦上添花」项的余地，逼你只聚焦于真正必要的东西。
这是一个让你变得不随和的配方。只要你稍微动了「从愿景上分心」的念头，一切就会崩塌，而由于你的愿景与你的身份认同紧紧缠绕在一起，你会不惜一切去避免那种局面（前提是你对自己的愿景是真有信念的）。
精通有说服力的沟通
说服与操纵之间，有着天壤之别。
说服：激励人们去做一件对双方都有益的事。
操纵：误导人们去做一件只对操纵者有益的事。
只要你把注意力投向任何东西，你就同时在被说服，也在被操纵。你的大部分信念和个性，都是别人的想法在你脑子里生根发芽的结果。
除非你活在真空里，否则你一直在说服别人，也一直在被别人说服。既然如此，你不如把它研究透，去有意识地追求双赢。
如果你想得到自己想要的，你没法独自抵达。你需要投资人或员工，就算你不需要这些、走的是所谓的「单干」路线，你也需要受众、客户和资源。而唯一能让你掌控这些的方式，就是精通有说服力的沟通。
想做到有说服力，你需要两样东西：
足够的研究，好让你能清晰有力地表达你的论点——这样你才能佐证，为什么你认为你的方式「更好」；
一个能勾勒出某种蜕变的动人故事——大脑靠故事来理解世界，而故事能让人们真正在乎你所做的事。
如果把这一切串起来，去打造一个现实扭曲力场：
你知道自己在人生中想要什么，并且不愿在这件事上妥协。
你相信有某样东西需要被改进。换句话说，你有一个通向「你想要之物」的问题要去解决。
你有一个清晰、且在战略上可实现的计划，去抵达你想要的东西。
在必要时，你能激励他人来协助你的使命，扫清那些可能阻碍你前进的障碍。
不过，你不需要去创办下一个苹果，才有资格不随和。
你只需要拥有一个你无法把自己从中抽离出来的、有意义的目标，并且具备心无旁骛地朝那个目标行动的知识。
无论是你的健康、事业，还是人际关系——你之所以得不到自己想要的，归根结底是因为你在回避冲突，而且你没有创造出那种「让这场冲突值得被解决」的条件。
—— Dan